煙草在線南昌消息　　近來，圍繞進(jìn)一步完善基本建設(shè)項目事前把關(guān)，江西南昌市煙草專賣局（公司）從立項審批、項目設(shè)計、項目預(yù)算和項目變更四方面入手，強化項目前期管理。

　　一是嚴(yán)格履行立項審批制。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，基本建設(shè)部門負(fù)責(zé)審核需求提出單位（部門）的《立項建議書》，并于審核通過后，聘請外部專業(yè)機構(gòu)論證項目可行性，出具可行性研究報告，確定概算金額，再提交市局（公司）三項工作管理委員會進(jìn)行審議，經(jīng)過上述程序才能確立立項。

　　二是防止設(shè)計超出概算。在聘請第三方設(shè)計之前，基本建設(shè)部門需明確項目的總體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，同時編制預(yù)計投入金額，防止設(shè)計超出概算。

　　三是認(rèn)真審核項目預(yù)算。項目招標(biāo)前，聘請外部專業(yè)機構(gòu)編制項目預(yù)算，基本建設(shè)部門指定專業(yè)人員對預(yù)算的完整性和合理性進(jìn)行審核，防止漏項；對于50萬元以上的項目還需報送審計部門，必須通過第三方審計單位進(jìn)行預(yù)算審計。

　　四是嚴(yán)格控制項目變更。項目設(shè)計方案一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位（部門）或個人不得隨意改變建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、建筑面積、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)材料或變更建設(shè)地點。確需進(jìn)行項目變更的，應(yīng)編制項目調(diào)整申請報告，按《基本建設(shè)項目實施管理辦法》的規(guī)定重新報批。