煙草在線昆明消息　　為進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化管理，全面強(qiáng)化官渡區(qū)的客戶服務(wù)和市場(chǎng)監(jiān)管工作，10月17日，云南昆明官渡區(qū)局（分公司）組織召開(kāi)專銷合力專題工作會(huì)議。區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、專賣監(jiān)督管理辦公室、區(qū)域市場(chǎng)部相關(guān)人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，首先討論通過(guò)了調(diào)整專銷合力工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的方案，其次，由專銷合力辦公室主任對(duì)近兩年來(lái)的專銷工作進(jìn)行了分析，在總結(jié)成果的同時(shí)，更多的是查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、明確方向，尤其對(duì)專銷工作中存在的調(diào)研不充分、工作布置不科學(xué)、人員調(diào)配不合理、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等方面進(jìn)行了深層次的原因分析。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)要求要真抓實(shí)抓敢抓各項(xiàng)工作，專銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組要全面調(diào)整工作方式方法，潛下身子做調(diào)研，全體營(yíng)銷人員要全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，齊心協(xié)力干工作，使專銷真正實(shí)現(xiàn)合力。

　　區(qū)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人就下步專銷合力提出了三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)；二是要緊緊圍繞銷量，從“簡(jiǎn)單”入手，找準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，制定相應(yīng)的制度；三是要專銷合力要科學(xué)策劃、合理安排、務(wù)求實(shí)效，真正做到職責(zé)明確、緊密聯(lián)系、相互配合、資源互補(bǔ)、信息共享。