煙草在線乾縣消息　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)精益工作要求，提升企業(yè)管理水平，近日，陜西乾縣局突出“精益專賣、精益營(yíng)銷、精益辦公”三個(gè)重點(diǎn)，將精益思想植入日常管理中，堅(jiān)持從大處著眼，小處著手，通過“四小”，努力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　一是做好日常“小事情”。堅(jiān)持精益管理從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，號(hào)召全員從本職入手、從小事做起，從自身做起，隨手關(guān)燈、關(guān)水，珍惜企業(yè)資源，通過自己的實(shí)際行動(dòng)，減少日常浪費(fèi)，提高工作效率，做到以最小的投入創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)效益最大化。

　　二是解決身邊“小問題”。引導(dǎo)職工時(shí)刻緊繃“精益”弦，結(jié)合自身崗位工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的“小問題”，查找工作的”小漏洞”，找準(zhǔn)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，并通過梳理流程、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)考核等措施，及時(shí)整改解決，實(shí)現(xiàn)“持續(xù)改善、追求卓越”的企業(yè)管理目標(biāo)。

　　三是開好部門“小會(huì)議”。改變以往部門周例會(huì)中“中層講、員工聽”的模式，由職工總結(jié)上周工作，分析工作中存在的問題，提出自身在改進(jìn)工作、創(chuàng)新工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好建議，激發(fā)全員參與精益管理的熱情，營(yíng)造了“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益參與者”的良好氛圍，使精益管理內(nèi)化于心，外化于形。

　　四是鼓勵(lì)全員“小創(chuàng)新”。成立QC課題小組，組織員工建言獻(xiàn)策，積極開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”活動(dòng)，對(duì)于優(yōu)秀的精益課題和創(chuàng)新方法給予表彰鼓勵(lì)，從而增強(qiáng)全員參與改善活動(dòng)的信心，推動(dòng)精益管理工作邁上新臺(tái)階。