煙草在線甘肅消息　　為進(jìn)一步提高精益管理水平，夯實(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展基礎(chǔ)，甘肅省煙草專賣局（公司）緊緊圍繞挖潛增效和提升價(jià)值兩個(gè)主題，全面貫徹“精益管理”思想，將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，著力降低成本，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)增長(zhǎng)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一是深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。積極投入到行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)中去，充分發(fā)揮基層主體的作用，有計(jì)劃、有步驟組織地開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建工作。

　　二是深入開(kāi)展管理創(chuàng)新。進(jìn)一步發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用、創(chuàng)新體系的平臺(tái)作用和信息技術(shù)的推動(dòng)作用，抓好精益管理與體系建設(shè)的結(jié)合工作，努力向管理挖潛力，要效益。

　　三是深入挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，進(jìn)一步狠抓精益管理在重點(diǎn)工作領(lǐng)域的落實(shí)，充分學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，在營(yíng)銷、專賣、物流、煙葉等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性。

　　四是深入健全長(zhǎng)效機(jī)制。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，充分發(fā)揮推進(jìn)部門和職能部門的協(xié)同作用，形成深入推進(jìn)精益管理的強(qiáng)大合力。完善精益工作機(jī)制，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。建立精益管理激勵(lì)考核機(jī)制，引導(dǎo)干部職工切實(shí)通過(guò)考核找準(zhǔn)自身“短板”，明確工作方向，實(shí)現(xiàn)整改提升。

　　五是深入打造精益文化。將精益思想融入甘肅煙草企業(yè)文化建設(shè)中，將精益文化作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)精益文化在崗位、在流程、在細(xì)節(jié)的落地生根，形成推動(dòng)精益管理的強(qiáng)大思想動(dòng)力。