煙草在線宜昌消息　　圍繞湖北省煙草公司宜昌市公司2015年“十個一”精益管理推進工作要求，長陽土家族自治縣煙草專賣局扎實推進精益管理認準“三精”。

　　精心謀劃定責任。一是立足實際擬方案，明確基本方法、基本要求、基本流程；二是循序漸進搞培訓，局長（經理）集中授課與分線專項培訓相結合，確保全員思想認識、工作水平兩提升；三是強化宣傳造氛圍，跟蹤宣傳精益管理推進情況，營造人人關注、人人參與的良好氛圍。

　　精挑細選定人員。一是強化精益班組建設，發揮工作領導小組帶頭示范作用；二是成立一個QC小組，采取頭腦風暴的形式面向全體員工征集一次合理化建議，及時梳理產生相關調研課題，以改善一項指標、解決一個難題為突破口做好課題研究，發揮好課題帶動作用；三是做好崗位需求與員工信息的搜集整理工作，為定編定崗定員工作打好基礎。

　　精打細算過日子。一是以精益流程為著力點，認真梳理業務流程，有針對性地進行簡化，提高運行效率；二是經常性開展“節約資源、減少浪費”主題活動，樹立全員勤儉節約意識，讓節約資源、勤儉辦公成為企業文化的一部分，發揮企業文化的引導、激勵作用，為縣局發展注入新動力。