煙草在線甘肅消息　　為進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，甘肅省煙草專賣局（公司）緊緊圍繞挖潛增效和提升價(jià)值兩個(gè)主題，以“上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)”為目標(biāo)，于近期對(duì)以精益管理進(jìn)行了扎實(shí)部署，努力在深化、細(xì)化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效上求突破，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)。

　　一是扎實(shí)推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)。重點(diǎn)從精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流和精益煙葉四個(gè)方面開展創(chuàng)建工作，真正將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，覆蓋到所有部門、所有業(yè)務(wù)流程，融入到日常管理工作中，進(jìn)一步降低成本，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)增長(zhǎng)。

　　二是建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的協(xié)同配合，形成深入推進(jìn)精益管理的強(qiáng)大合力；健全完善精益工作機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。健全完善激勵(lì)考核機(jī)制，充分營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量不斷提高。

　　三是深入挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用，找準(zhǔn)管理短板、瓶頸問(wèn)題，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識(shí)工作，仔細(xì)識(shí)別影響因素、確定衡量指標(biāo)、建立應(yīng)對(duì)策略，著力解決精益管理工作中的問(wèn)題和不足。進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用，對(duì)照行業(yè)、省內(nèi)系統(tǒng)先進(jìn)值，密切聯(lián)系實(shí)際，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)年度提升目標(biāo)，持續(xù)提高對(duì)標(biāo)質(zhì)量。進(jìn)一步發(fā)揮成本管控的約束作用，細(xì)化控制成本的應(yīng)對(duì)措施，建立成本費(fèi)用的監(jiān)控和分析機(jī)制，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，全面開展“增收節(jié)支”工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

　　四是積極開展管理創(chuàng)新。要用精益思想引領(lǐng)創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。要用信息技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新，以提高企業(yè)管理、卷煙銷售、煙葉生產(chǎn)、內(nèi)部監(jiān)管等工作的效率和質(zhì)量為“靶點(diǎn)”，開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化信息支撐，切實(shí)提高創(chuàng)新成果的信息化水平。要用創(chuàng)新文化支持創(chuàng)新，積極營(yíng)造鼓勵(lì)嘗試、勇于探索、求真務(wù)實(shí)、寬容失敗的創(chuàng)新環(huán)境。要用成果轉(zhuǎn)化反哺創(chuàng)新，積極推廣實(shí)施工作要求適應(yīng)性好、通用性強(qiáng)，能夠提升全省系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理水平的創(chuàng)新成果，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新熱情。