煙草在線甘肅消息　　近期，甘肅省煙草專賣局（公司）通過深入分析工作中存在的突出問題，從進一步建立健全三個機制入手，著力推動精益管理工作再上新水平。

　　一是健全組織領導機制。充分發揮推進部門和職能部門的協同作用，讓每一個崗位、每一個部門都參與進來，形成深入推進精益管理的強大合力，從政策、資金、人員等方面為推進精益管理提供保障。在精益管理的活動組織上，自上而下動員部署，全員參與；在精益管理的主題選擇上，準確把握行業改革發展方向密切聯系實際，從制度、流程等方面查找管理短板和瓶頸問題，豐富工作載體，拓展工作抓手；在精益工具和方法的選用上，結合實際，務求實效，為我所用，確保精益管理循序漸進、扎實有效地開展。

　　二是完善精益工作機制。扎實做好現場管理、體系建設、標準化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎工作。通過對標、體系審核、合理化建議、管理診斷等工作，找出薄弱環節和管理短板；通過課題研究、QC攻關等工作來精準發力，定向施策。科學評估改善成果，把好做法、好經驗及時上升為管理制度，優化為管理流程，提升為管理標準。積極開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動，打造一支善于發現問題、解決問題的精益人才隊伍。

　　三是建立精益管理激勵考核機制。按照導向性、激勵性原則，建立健全考核激勵機制，充分營造“比、學、趕、超”的氛圍，注重加強激勵約束和監督檢查，引導干部職工切實通過考核找準自身“短板”，明確工作方向，實現整改提升。