煙草在線定西消息　　為進一步激發專賣隊伍內在潛力，力促專賣管理工作再上新水平，甘肅定西市局積極引入精益理念，導入對標管理，建立科學客觀評價考核依據，結合基層工作實際，精心設定考評指標、標準和考評方法，經過立標、對標、達標和創標四個階段，逐步將專賣工作推向高潮。

　　一是科學立標。堅持系統優化的原則，通過內外綜合考量，細化市場秩序評價指標、明確市場監管水平指標、落實專賣基礎管理指標，統一設定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點合理布局等十四項量化指標，形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系，有力促進專賣工作體系和評價體系的融合；

　　二是精準對標。采取橫向、縱向差異分析，明確與指標的差距根源，優化專賣管理工作流程，確定改進方向及措施，進行專賣工作精細化對照管理；

　　三是認真達標。借鑒質量管理中的PDCA工作方法，對對標工作實施閉路循環，持續改進，對專賣管理主要工作業績實行量化評價、動態考核；

　　四是全面創標。堅持模仿與創新并舉，完善科學的專賣工作體系，不斷提高指標體系的先進性，促進了專賣對標工作的全面深化。通過專賣對標的有效開展，專賣工作精細化、標準化水平不斷提高，專賣人員的能動性、積極性和創造性得到充分激發。