煙草在線寧夏消息　　為進(jìn)一步提升精益管理水平，探索建立長效機(jī)制，形成企業(yè)精益文化，近日，寧夏銀川市局（公司）制定下發(fā)方案，明確“1243”工作總體思路，安排部署2015年精益管理工作，努力爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”。

　　一是圍繞“一個目標(biāo)”。圍繞爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”目標(biāo)，健全長效機(jī)制，深化管理創(chuàng)新，挖掘管理效益，營造精益文化。

　　二是突出“兩個重點(diǎn)”。在標(biāo)準(zhǔn)化良好行為上，發(fā)揮好標(biāo)準(zhǔn)化對流程優(yōu)化的基礎(chǔ)作用、對改進(jìn)提高的推動作用、對良好行為的保障作用。在精益管理模式應(yīng)用上，通過“1746”這個“本土化”管理平臺，進(jìn)一步配置優(yōu)化資源、引導(dǎo)員工主動行動、自主改善。

　　三是強(qiáng)化“四個融合”。強(qiáng)化精益目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的融合，通過確定目標(biāo)、自我加壓，把精益的價值追求引向全員。強(qiáng)化精益工具應(yīng)用與過程能力診斷的融合，通過應(yīng)用精益工具，分析、識別經(jīng)營管理和服務(wù)提供過程中的浪費(fèi)，消除不創(chuàng)造價值的冗余節(jié)點(diǎn)。強(qiáng)化QC活動與精益互動改善的融合，使QC活動真正成為提高能力、成就自我、展示才能的實(shí)踐平臺。強(qiáng)化精益業(yè)績評價與卓越績效改進(jìn)的融合，持續(xù)發(fā)揮好信息化的流程預(yù)警、節(jié)點(diǎn)管控作用，促進(jìn)自我完善和持續(xù)改進(jìn)。

　　四是注重“三個持續(xù)”。持續(xù)發(fā)揮好“強(qiáng)力推進(jìn)”的職能作用，在精益管理實(shí)施過程中牽頭好、組織好、協(xié)調(diào)好，力求在行業(yè)“精益十佳”單位中有一席之地。持續(xù)發(fā)揮好“績效改進(jìn)”的激勵作用，通過有效的激勵為員工注入動力，在行業(yè)“精益十佳”先進(jìn)個人、行業(yè)十佳精益改善案例、行業(yè)十佳精益QC成果方面取得成效。持續(xù)發(fā)揮好“協(xié)同推進(jìn)”的互動作用，協(xié)調(diào)好、配合好、互動好、合作好，形成上下互動、追求卓越的精益氛圍。