煙草在線云南消息　　為提升規(guī)范管理水平，規(guī)避“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，2015年，云南省彌勒市煙草專賣局（分公司）持續(xù)加強(qiáng)烤煙合同簽訂、物資補(bǔ)貼兌現(xiàn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)及專賣執(zhí)法、“三項(xiàng)工作”領(lǐng)域的監(jiān)督管理，強(qiáng)化過(guò)程運(yùn)行監(jiān)管，持續(xù)打牢管理基礎(chǔ)、提升內(nèi)部規(guī)范水平。

　　一是抓好“二十個(gè)嚴(yán)禁”落實(shí)，提升“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范水平。強(qiáng)化基層煙站主體責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，轉(zhuǎn)變基層工作作風(fēng)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督促“二十個(gè)嚴(yán)禁”落實(shí)。加強(qiáng)合同簽訂管理、煙用物資發(fā)放、惠農(nóng)政策落實(shí)的監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范性苗頭性行為，確保煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)政策落實(shí)到位，打牢基層管理基礎(chǔ)。

　　二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度，規(guī)范“三項(xiàng)工作”管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷決策管理流程，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度，規(guī)范詢價(jià)、談判、簽約、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作。同時(shí)，根據(jù)“三項(xiàng)檢查”要求，加大“三項(xiàng)工作”事前、事中、事后監(jiān)督，并積極探索源頭防范措施，確保各環(huán)節(jié)工作運(yùn)行規(guī)范。

　　三是積極開(kāi)展案件評(píng)審復(fù)查，強(qiáng)化專賣執(zhí)法監(jiān)督。充分發(fā)揮整頓規(guī)范、政策法規(guī)、專賣內(nèi)管等崗位職能，定期對(duì)專賣執(zhí)法辦案過(guò)程開(kāi)展“回頭看”，復(fù)查執(zhí)法程序、法律適用是否正確，查看材料歸檔、審批簽字是否規(guī)范，防止專賣執(zhí)法不規(guī)范行為發(fā)生，確保依法行政、文明執(zhí)法。