煙草在線大荔消息　　近日，陜西大荔縣局（分公司）采取多項措施，認真貫徹落實國家局關于推進企業精益管理的意見，深入推進企業精益管理工作全面開展，不斷夯實企業發展基礎，提升企業管理水平。

　　一是全面動員，注重理念導入。縣局通過召開精益管理動員會，同時以會議、培訓、網站、報刊、文件等多種形式對精益管理的理念、方法、工具和好的經驗做法進行學習和宣貫，積極營造出精益管理氛圍，充分調動員工改善的熱情。把精益求精的思想引入日常管理工作中。

　　二是科學制定精益管理實施方案。縣局依據精益管理的理念和方法，結合各項業務管理工作實際，劃分三個專項精益管理部門，要求各部門按照市局相關要求，在認真分析研究的基礎上，細分目標、細分責任、細化措施，最后整體制定縣局精益管理實施方案，確保全程有計劃、有步驟、有質量地推進。

　　三是注重實效，突出特色。縣局要求各部門在推進工作時把精益管理理念與卷煙營銷、專賣管理、后勤服務、采購管理等企業各項工作結合起來，與質量管理體系建設、對標、創優等各項工作緊密結合起來。注重質量管理體系建設與精益管理的融合應用，系統推進，以精益管理為原則，以體系文件為抓手，運用PDCA原理，推動日常工作效率的持續改進。

　　四是全員參與精益改善。縣局以開展健全完善一套制度、整合優化一個流程、改進一項技術工藝、開展一次“金點子”征集、提一條合理化建議的“五個一”群眾性創新活動，積極組織和發動各層級人員來推進各項業務的持續改進，從工作行為和思維方式上全面改變傳統習慣方式，確保全員參與的群眾性和精益管理活動的長期性、有效性。