煙草在線青海消息　　近日，青海省煙草專賣局（公司）組織開展全省煙草系統(tǒng)精益管理工作培訓(xùn)班。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理部門負責人及工作人員，省局（公司）機關(guān)各部門負責人和相關(guān)工作人員共70余人參加了培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)圍繞四個方面內(nèi)容開展。一是煙草行業(yè)精益管理必要性分析。以行業(yè)外好的精益案例引入，用“5W1H”的方式展現(xiàn)近三年來全國煙草精益推進的定位和要求。二是精益管理思想與煙草行業(yè)實際工作的結(jié)合。講解豐田精益管理模式的形成過程，學(xué)習(xí)精益原則、八大浪費、行業(yè)精益管理發(fā)展現(xiàn)狀、精益生產(chǎn)到精益服務(wù)在煙草商業(yè)的使用等。三是煙草行業(yè)如何開展精益管理。通過介紹煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的構(gòu)建框架、構(gòu)建計劃建議等，學(xué)習(xí)如何開展精益管理。四是知曉、運用精益改善工具。從“問題的發(fā)現(xiàn)與解決”切入，講解如何及時發(fā)現(xiàn)日常工作中的問題點和改善點，了解掌握價值流分析、IE管理、TPM管理、A3報告、看板管理等精益改善工具。

　　這次培訓(xùn)是省局（公司）推進精益管理工作的一項具體措施。參加培訓(xùn)人員表示，通過學(xué)習(xí)掌握了精益管理的基本知識，今后要積極將精益理念和精益工具運用到工作中，推動精益管理工作深入開展，不斷提高工作效率。