煙草在線昆明消息　　5月12日，云南石林分公司組織召開2015年一季度預算管理工作會。分公司領導班子、各科（室）、站負責人、財務科全體人員及各煙站綜合管理員參加會議。

　　會議通報了2015年一季度分公司預算執行情況，對比2014年同期預算執行水平，詳細分析了各項預算指標的執行進度；根據2015年最終的預算下達數，特別是重點嚴控費用、重點挖潛費用、產前投入補貼等，逐項公布了2015年預算分解情況，并對各歸口科（室）在預算執行中的工作進行了安排布置。

　　會議在總結分公司預算管理工作現狀的基礎上，有破有立地對2015年預算管理工作提出三點要求：一是時間要求。確立每季度第一周召開上季度預算分析會，第四季度召開預算推進會的管理制度。二是轉變觀念。破除傳統觀念中只盯稅利的思想，進一步提高對預算執行的重視。三是嚴格考核。樹立“檢查是抓好落實的利器”思想，運用考核來推進和維護預算執行，真正實現全員、全業務、全過程的全面預算管理。

　　會議結合行業精益管理要求，融合2015年規范建設、“二十個嚴禁”等重點工作，對分公司預算管理工作作了進一步強調。一是要重視預算，樹立主人翁意識；二是要講究進度，樹立均衡意識；三是要精打細算，樹立精益管理的意識。