煙草在線團(tuán)風(fēng)消息　　近日，湖北團(tuán)風(fēng)縣局認(rèn)真分析前期專賣目標(biāo)管理實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，通過“三結(jié)合三統(tǒng)一”，進(jìn)一步推進(jìn)專賣目標(biāo)管理。一是結(jié)合現(xiàn)狀，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。針對少數(shù)干部員工出現(xiàn)的滿足、松懈和倦怠思想，縣局黨組多次召開專題會(huì)議，正視現(xiàn)狀、剖析原因、查找對策，并以“寧可工作放緩，不讓思想落伍”的決心糾正思維偏差，確保思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。二是結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)一體系文件。按照市局頂層設(shè)計(jì)的總體思路，著力構(gòu)建以總目標(biāo)為引領(lǐng)的“1+n”體系建設(shè)，優(yōu)化和完善原有體系文件的內(nèi)容，取消不合理、不科學(xué)的項(xiàng)目，始終保持自上而下的統(tǒng)一。三是結(jié)合操作，統(tǒng)一層級(jí)責(zé)任。突出“崗責(zé)匹配”，不僅要界定責(zé)任層級(jí)，還要將責(zé)任具象化，實(shí)行“有崗即有責(zé)、有責(zé)即考核、考核必獎(jiǎng)懲”的履職新常態(tài)，避免責(zé)任“大”而不落地，責(zé)任“小”又遍地開花的怪圈。