煙草在線于都消息　　為推動精益化管理更科學、更精準、上水平，江西于都縣局多措并舉做好“精益化管理”算術題。

　　重視精益管理評價工作，做好“加法”。將精益管理關鍵指標評價與精益管理工作評價相結合，既要從營銷、市場監管、物流、財務等工作領域的關鍵指標評價企業精益改善目標完成情況，又要從培訓宣貫、體系支撐、目標實現等方面評價企業精益管理工作的開展情況。

　　查找問題，解決問題，做好“減法”。堅持過程評價與結果評價相結合的原則，開展好精益化管理“回頭看”工作，全面查找管理中存在的問題，針對存在的問題，制定相關的精益化管理方案，明確精益化管理的重點、方式方法和步驟等，不斷創新管理手段和方法，實現企業管理的再“減負”。

　　落實精益管理，嚴格考核，做好“除法”。圍繞“精益營銷、精益市場監管、精益物流、精益財務管理”四個方面開展好“三個一”活動，集思廣益、開門納諫，努力實現降本增效；按照精益化管理工作中“精、準、細、嚴”的要求，細化工作目標，落實好工作環節中的每個細節，努力實現工作流程優化。

　　加強督查考核，總結提升，做好“乘法”。將精益化管理工作納入綜合督查考核，完善激勵機制，以激勵促提升、上水平；加大對“精益化管理”工作的指導、檢查，及時了解掌握活動情況，督促解決問題，防止形式主義，務求實效，順利完成各項工作目標。