煙草在線嵩明消息　　7月10日，云南嵩明分公司召開專題會議，傳達貫徹市局（公司）主要負責人調研嵩明分公司時的工作要求，安排布置當前各項工作。分公司班子成員，全體中層干部，煙站綜合管理員參加會議。

　　會議傳達了市局（公司）主要負責人調研嵩明分公司工作情況及提出的工作要求，圍繞貫徹“三嚴三實”實踐要求，落實“四個務必抓好”，對當前煙葉生產、卷煙營銷、專賣監管、內部管理做了安排部署。

　　會議要求，各科室、煙站要認真研判工作形勢，扎實抓好各項工作。一是扎實做好煙葉生產工作。煙葉生產時間緊迫，要進一步加強煙田田間衛生、防洪排澇等中后期管理，按時間、按流程、按規范抓好優化煙葉機構工作，適時做好封頂打杈工作，充分利用農閑時間，加強入戶烘烤技術指導，努力實現烘烤損失率下降3%的目標，扎實做好收購前各項準備工作，重點做好收購輔助人員技術培訓、安全教育、考核上崗等工作，確保收購工作“收夠、收純、收實、收好”。二是扎實做好卷煙營銷工作。面對卷煙營銷復雜形勢與困難，要進一步加強市場走訪調查，加強與零售客戶溝通互動，充分了解把握市場需求，主動作為服務市場和客戶需要，保障卷煙營銷工作平穩健康發展。三是扎實做好專賣管理工作。堅持以“凈化市場”為主線，進一步創新管理方式，不留死角加大“假、非、私”煙打擊力度，緊盯大營重點地區整治、職教園區監管，避免死灰復燃，加強零售許可證和重點客戶管理力度。四是扎實做好內部管理工作。扎實推進精益管理工作，全程抓好合同管理，進一步加強資金規范管理，確保產前投入資金管理真實、規范，加強公務用車、公務接待規范管理，把執行中央“八項規定”和省局“二十個嚴禁”紀律要求作為每名干部職工的內在習慣。

　　會議強調，全體人員要有“嚴”的標準和精神、“實”的作風和措施，貫徹執行工作要求不打折扣，落實工作見態度、見行動、見成效，扎扎實實推進當前各項工作。