煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報道　　“改變送貨標(biāo)簽顯示內(nèi)容和排列布局，減少打印面積，一年下來就能節(jié)約標(biāo)簽紙32.7%，節(jié)省費用8萬元呢！”9月2日，看著正在運行的標(biāo)簽打印機(jī)，福建泉州煙草物流公司員工陳劍鋒很是開心，因為正是他的一個合理化建議促成了這一精益改善。

　　為充分發(fā)揮員工的聰明才智，推進(jìn)企業(yè)精益管理，自2013年1月以來，泉州煙草就將合理化建議作為一項重要工作抓緊抓實，以“降本增效、提質(zhì)挖潛”為主攻方向，堅持從合理化建議中“淘寶”，激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)管理、促進(jìn)精益改善的熱情。

　　針對通訊業(yè)務(wù)雜亂的問題，泉州煙草辦公室提出“梳理通訊業(yè)務(wù)”的合理化建議，通過對現(xiàn)有通訊服務(wù)進(jìn)行分類、整理，取消無用業(yè)務(wù)，每月可節(jié)約費用2萬元，同時提高了工作效率，節(jié)約了每月核對通訊業(yè)務(wù)的人力成本。像這樣由合理化建議引申出來的小改善、小創(chuàng)新項目還很多。在從合理化建議中“淘寶”的同時，泉州煙草也非常注重激勵員工參與，每年均評審出合理化建議“好點子”，并給予相應(yīng)的獎勵。“我們從合理化建議中淘到了寶，作為智力輸出的‘賣家’，我們的員工當(dāng)然要獲得激勵！”泉州煙草工會主席何國忠說。　

　　泉州煙草正在推動合理化建議從“活動”向常態(tài)化“工作”轉(zhuǎn)變。7月份，泉州市公司出臺了《合理化提案管理辦法》，對合理化建議的組織、提報、收集、采納、實施、評審、推廣到獎勵各個環(huán)節(jié)作了詳盡的規(guī)定，充分調(diào)動了員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，鼓勵員工結(jié)合自身的崗位工作進(jìn)行總結(jié)思考，共同打造泉州煙草“升級版”。

　　據(jù)統(tǒng)計，近兩年來，泉州煙草廣大職工以精益管理為工作重點，協(xié)力節(jié)約成本、提升效率、管理創(chuàng)新，提出合理化建議超3000條，采納實施1570條，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了積極作用。