煙草在線麻城消息　　近日，湖北麻城市局以“十六個重點、五條線、三層面”的精益標(biāo)桿管理模式，不斷推進(jìn)對標(biāo)管理工作。一是點上著力。以先進(jìn)指標(biāo)的鞏固為著力點，落后指標(biāo)的提升為增長點，對標(biāo)課題的攻堅為關(guān)鍵點，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，制定改進(jìn)措施，注重在優(yōu)化服務(wù)、精益管理、提升人員素質(zhì)、良好的市場狀態(tài)中挖掘潛力。二是分線推進(jìn)。把16個三級對標(biāo)指標(biāo)落實到財務(wù)、營銷、專賣、物流、人勞5條主線上，找準(zhǔn)對標(biāo)鏈條上的關(guān)鍵節(jié)點、數(shù)據(jù)背后的管理問題、基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將對標(biāo)責(zé)任分解到部門、到崗、到人。三是全面統(tǒng)籌。領(lǐng)導(dǎo)班子層面突出過程管理，根據(jù)“路線圖”，算好“時間賬”，以月度考評跟蹤對標(biāo)效果，確保指標(biāo)可控、能控、在控；職能部門層面注重問題導(dǎo)向，解決“瓶頸”問題；基層員工層面注重方法創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。