煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，四川省煙草專賣局（公司）根據(jù)“建機制、搭平臺”總體計劃，在前期座談基礎上進一步組織12家基層單位分管領導和人事部門負責人召開機構編制管理工作座談會，著力科學務實、積極穩(wěn)妥推進機構編制管理。

　　一是聚焦機構編制管理的規(guī)范性，從理順管理機制、提升管理效率的角度出發(fā)，積極探討機構設置和崗位編制的科學性，明確落實行業(yè)嚴格規(guī)范要求、深化機構編制規(guī)范管理的思路。

　　二是聚焦機構編制管理的指導性，結(jié)合本單位實際，就辦法的原則、標準、條件、程序進行討論研究，確保辦法在宏觀上整體把握、科學衡定到位，既能管控全局，也能管住長遠。

　　三是聚焦機構編制管理的操作性，探討執(zhí)行落實政策的具體舉措和步驟思路，在深入交流、相互啟迪的基礎上做好提前謀劃，理清工作思路。

　　四是聚焦機構編制管理的導向性，著眼企業(yè)發(fā)展大局和長遠利益，認真研究機構設置優(yōu)化、人員調(diào)整消化的整改舉措，著力為企業(yè)改革發(fā)展提供組織和人才保障。