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煙草在線定西消息 為進一步貫徹落實國家局、省局2015年企業管理會議精神，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，甘肅省定西市局（公司）積極構建“三個推進中心”定向攻解企業精益管理降本增效。
一是構建費用管控“推進中心”。建立由財務部門牽頭組織，歸口費用審核部門及縣（區）局（營銷部）組成的費用管控責任小組，科學、客觀制定目標體系并層層分解，建立成本費用監控和分析機制、崗位費用管控標準，緊緊把住費用管控這一降本增效“總開關”。
二是構建課題帶動“推進中心”。由創新辦牽頭組織，將課題作為降本增效目標任務實現的有效載體，科學策劃選題、加強成果轉化、健全激勵機制、加強隊伍建設，讓每個單位（部門）、每個員工更加注重團隊配合、發揮合力，促進企業發展提質增效升級。
三是構建檢查考核“推進中心”。由督察考評部門牽頭組織，建立檢查考核方案及計劃、合理考評指標、嚴格績效兌現、著重問題發現及改進機制建設，采用“隨機抽查+集中檢查”的方式，確保精益管理目標任務及重點工作安排“件件有落實，事事有成果”。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
