煙草在線定西消息　　近日，為進一步推進企業精益管理，甘肅定西市煙草專賣局（公司）緊緊圍繞甘肅省局（公司）“精益管理降本增效是內功”的基本定位，充分挖掘市場潛力，注重眼睛向內，在轉型發展上下功夫，將工作重點放在提升管理水平上，進一步加大降本增效的管控力度，向管理要質量、要效益，著力推進企業降本增效。　

　　一是突出抓好目標引領。建立由財務部門牽頭主控，各費用歸口審核部門組成的降本增效目標制定小組，對降本增效目標進行了逐項細化和層層分解，設置關鍵時間節點，及時評估差距，找準原因，采取切實措施加以改進為推進精益管理提供強有力的支撐。

　　二是突出抓好源頭管控。從工程投資、物資采購、費用控制等“源頭”行為強化成本費用管理，爭取事半功倍的管控效果。不斷加強成本意識教育，引導全員將厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的要求落實到具體經營管理過程中，自覺養成勤儉節約的良好習慣。

　　三是突出抓好責任落實。要構建基于崗位的費用責任中心，明確各崗位費用管控的對象和標準，形成人人有費用控制的意識和要求，實現費用控制由被動到主動地轉變。重點任務要制訂時間表、路線圖，主要約束性指標要分解落實到有關單位和部門，不斷激發基層單位的發展活力和動力。

　　四是突出抓好課題攻關。圍繞日常工作中的控本、降耗、提質、增效等問題，積極開展課題攻關、QC小組、合理化建議、等群眾性創新性活動，引導員工認真探索如何運用精益思想、方法、工具解決降本增效中的深層次矛盾與問題。