煙草在線盧氏消息　　為認(rèn)真解決好煙葉工作規(guī)范管理誰來管、管什么、怎么管的問題，近日，河南盧氏分公司發(fā)文，就加強煙葉工作規(guī)范管理提出明確規(guī)定。

　　一是建立　“四項”機制。圍繞煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、合同簽訂、生產(chǎn)投入補貼、煙葉收購和煙站管理，建立和完善集體決策、層級負(fù)責(zé)、“四級”承諾、專人跟蹤監(jiān)督“四項”機制，不斷提升煙葉工作決策、實施、監(jiān)督規(guī)范化管理水平。

　　二是嚴(yán)格“六個”管理規(guī)范。嚴(yán)格煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)管理規(guī)范，把好立項關(guān)、設(shè)計關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、廉政關(guān)。嚴(yán)格煙葉產(chǎn)購合同管理規(guī)范。堅持合同面簽制度、落實合同簽訂“五對照”。、堅持合同簽訂公示制度、建立合同執(zhí)行監(jiān)督機制。嚴(yán)格煙葉生產(chǎn)投入補貼管理規(guī)范。實行扶持政策公開、開通物資供應(yīng)“直通車”、引入外部監(jiān)督、強化內(nèi)部監(jiān)督、強化檢查監(jiān)督。嚴(yán)格煙用物資管理規(guī)范。建立實物臺賬，做好入庫、出庫記錄，每半年分公司組織一次物資盤點。嚴(yán)格煙站財務(wù)管理規(guī)范。嚴(yán)格落實一個環(huán)節(jié)一報賬制度，不得跨季度報賬。嚴(yán)格煙葉收購管理規(guī)范。突出煙農(nóng)管理，厚植規(guī)范基礎(chǔ)。突出現(xiàn)場管理，擰緊規(guī)范關(guān)鍵。突出質(zhì)量管理，抓牢規(guī)范根本。突出人員管理，織密規(guī)范屏障。

　　三是明確管理責(zé)任。分公司對煙葉工作規(guī)范管理負(fù)主體責(zé)任，對煙葉工作規(guī)范管理負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、學(xué)習(xí)教育職責(zé)、監(jiān)督管理職責(zé)、檢查考核職責(zé)。分公司各職能部門對煙葉工作規(guī)范管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，按照各自職能對本規(guī)定執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查。煙葉工作站點是煙葉規(guī)范管理的主體，要按照本規(guī)定加強對煙葉基礎(chǔ)項目、合同簽訂、生產(chǎn)投入補貼、煙用物資、會計核算、煙葉收購的規(guī)范管理，不斷提升規(guī)范化管理水平，努力建設(shè)誠信煙草、規(guī)范煙草、和諧煙草新秩序。