煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開企業(yè)管理轉型提升專題會議，明確要創(chuàng)新驅動，以縣級局（分公司）分層分類對標、地市深化一體化管理為突破口，以企業(yè)管理轉型提升助推行業(yè)提質增效。省局（公司）有關領導參加會議并講話。

　　一是推進分層分類對標工作。要按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體化平臺、分層分類對標”思路，讓75家市縣級單位同臺競技，加快數據對標向管理對標轉變。要建立能夠全面反映和衡量基礎工作水平的對標指標，開展基層專賣所（隊）部的分層分類對標工作，健全涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控4個條線的對標指標體系。

　　二是推進地市一體化管理。要以推進市級局（公司）經營管理體系和管理能力現代化為目標，以提高資源配置效率、增強縣級局（分公司）活力為重點，完善以審批、合同、人事、財務和資產管理為主要支撐的授權委托管理體系，進一步優(yōu)化績效管理推進一體化人力資源管理，深化一體化財務管控和國有資產管理。

　　三是深化績效考核。各單位要根據修訂下發(fā)的《關于全面推進績效管理工作的實施意見》，加強多層級的目標管理，結合目標管理和對標管理，探索有效的目標評價體系，強化目標設定的科學性和先進性。

　　四是建立精實表單。要確定精實表單的規(guī)范性要素，以表格和圖板的形式展現總體目標、階段工作、完成時限、任務標準、執(zhí)行流程、考核辦法等管理要素，形成具有普遍適用性的精實表單，固化精實管理過程中的好做法、好經驗。