煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，河南省煙草專賣局（公司）印發通知，總結2016年以來對標工作情況，分析存在差距，明確提出“四個持續”工作要求，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念貫穿生產經營全過程，著力提升全省系統指標水平和基礎管理水平。

　　一是持續做好對標分析。定期開展對標分析，圍繞主要對標指標，對比先進標桿，查擺自身差距，盯準盯實改進提升措施，努力實現提升指標和改善管理的目標。

　　二是持續開展課題攻關。把加強課題攻關作為推進對標工作的重要手段，圍繞對標的主要指標和重點指標，準確選擇課題攻關方向，科學確定課題攻關內容，認真制定課題攻關措施，有序組織開展一系列行之有效的攻關活動，確保課題攻關取得扎實成效。

　　三是持續加強費用過程控制。扎實開展精益管理實踐活動，突出抓好目標引領、源頭管控、過程控制、課題帶動、責任落實等五項重點工作，建立健全工作機制，制定實施有效工作舉措，努力降低可控成本費用支出。

　　四是持續提升基礎管理水平。深入開展“基礎基層建設年”活動，把對標、精益管理等先進管理工具、管理理念與企業日常經營管理深度融合，從控制成本費用、提升工作效率、改進管理短板的角度，研究探索有效途徑和措施，不斷提升對標指標水平和企業管理水平。