煙草在線浙江消息　　為加快推進(jìn)全省物流項(xiàng)目建設(shè)，解決項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不斷提升物流項(xiàng)目服務(wù)能力，2014年以來，浙江省煙草專賣局（公司）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用原則，加大審查力度，強(qiáng)化過程管理，通過建立健全“四項(xiàng)機(jī)制”，嚴(yán)格規(guī)范推進(jìn)全省系統(tǒng)共8個(gè)物流項(xiàng)目建設(shè)。

　　一是項(xiàng)目法人責(zé)任制。省局（公司）與各建設(shè)單位簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明確責(zé)任要求，并將其納入年度考核，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。各建設(shè)單位健全組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)物流、信息、基建、設(shè)備等業(yè)務(wù)骨干，專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，配強(qiáng)配齊項(xiàng)目專業(yè)人員，形成上下聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。

　　二是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制。省局（公司）每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系1至2家建設(shè)單位，主要任務(wù)包括指導(dǎo)、督查、調(diào)研。2014年以來，各班子成員多次到各聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)研工作；每月通過項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、信息反饋，及時(shí)掌握聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等情況，并協(xié)助解決相關(guān)問題和困難。

　　三是項(xiàng)目月報(bào)制。根據(jù)項(xiàng)目分類，明確建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃及推進(jìn)的時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，確保目標(biāo)計(jì)劃有效落實(shí)。未開工單位明確開工日期，按開工計(jì)劃倒排計(jì)劃；開工單位將建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到周。根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)度，定期通報(bào)，督導(dǎo)推進(jìn)。

　　四是專家巡查制。根據(jù)國家局前置性審核要求，充分發(fā)揮專家優(yōu)勢(shì)，定期組織專家巡查，對(duì)建設(shè)單位提供服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)，以全省物流項(xiàng)目建設(shè)交流推進(jìn)會(huì)等形式，加大各建設(shè)單位間溝通交流，共享全省物流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自實(shí)際，進(jìn)行綜合應(yīng)用。