煙草在線甘肅消息　　為進一步降低物流成本費用，提高物流工作效率，2014年以來，甘肅省煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“五個精益”的工作要求，通過導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、優化業務流程、明確精益目標，著力推進精益管理工作在全省系統物流領域生根、開花、結果，有效地提升了現代物流管理工作水平。

　　一是深化認識，導入精益思想。按照“人人學、人人講、人人用”的要求，在物流組織搭建、管理模式、業務流程、作業標準等方面主動導入精益思想，利用供應鏈管理和業務流程重組的精益方法，圍繞不斷減少浪費、提高效率、創造更多的價值，積極開展微創新、QC等活動，讓改善時刻發生在物流配送中心的每個角落已成為常態化工作，持續改善、追求卓越的精益管理本質得以呈現。

　　二是全員改善，建立精益組織。通過將精益物流工作與開展物流非法人實體化運作有機結合，成立由各單位領導擔任組長、相關業務部門參與的領導機構，為精益物流工作的順利開展提供了組織人員保障。同時，將考核與獎勵手段相結合，注重對精益改善過程、成果應用的考核，突出對小改進、金點子的獎勵，進一步激發了全員參與的能動性和首創精神，積極打造一支精益骨干力量。

　　三是結合實際，推行精益方法。推廣“1445”精益物流工作法，圍繞消除浪費、剔除非增值環節，追究物流全過程、全要素精益管理，重點從倉儲、分揀、配送、管理四個環節入手，對物流全要素的作業方式、作業流程、作業標準進行梳理、分析和診斷，查找不增值活動，通過優化流程、標準作業和管理創新，持續消除不必要的浪費和消耗，建立符合實際的“三庫一集合”。

　　四是持續改進，深入推進精益物流工作向縱深開展。在推行精益物流工作法的基礎上，按照“精到服務、精化流程、精確核算、精準運營、精細管理”的工作要求，進一步擴大精益物流改進范圍，增加精益物流完善內容，不斷將精益物流工作內容向縱深開展。

　　五是突出重點，明確精益目標。按照“精到服務、精化流程、精確核算、精準運營、精細管理”的工作要求，以供應鏈物流為主線，以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”為關鍵指標，努力將精益思想轉化為系統的精益物流管理方法，構建快速響應、高效運作、柔性生產、智能作業、精準服務的精益供應鏈物流體系，努力實現企業物流“六個零”的精益管理目標，高質量地推進精益物流建設。