煙草在線洛陽消息　　為進(jìn)一步提升分揀工作質(zhì)量，加強(qiáng)卷煙配送基礎(chǔ)管理，近日，河南洛陽市卷煙配送中心分揀部和技術(shù)部在確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極探索分揀業(yè)務(wù)精益管理模式。

　　一是強(qiáng)化理念，推動分揀業(yè)務(wù)規(guī)范化。以規(guī)范化為核心，不斷增強(qiáng)規(guī)范意識，遵守崗位職責(zé)，完整責(zé)任追查、設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)密集備貨、異型煙分揀、柜式分揀、裝車、設(shè)備巡檢等方面的過程控制，確保分揀各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格按要求執(zhí)行、按流程運(yùn)轉(zhuǎn)、按制度落實(shí)。

　　二是深挖潛力，推動基礎(chǔ)管理精細(xì)化。在規(guī)范管理基礎(chǔ)上，以全年精益課題研究為引領(lǐng)，以逐步解決大客戶整包同品牌卷煙為突破口，進(jìn)一步深挖分揀工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過全員參與、技改活動、課題攻關(guān)、精益改善，充分發(fā)揮精細(xì)管理的基礎(chǔ)作用，提升基礎(chǔ)管理水平。　

　　三是完善體系，推動考核管理全面化。結(jié)合分揀工作實(shí)際，以中心考核制度為框架，不斷完善分揀人員考核體系，突出激勵、樹立榜樣、查找差距、持續(xù)改進(jìn)，并結(jié)合分揀、技術(shù)運(yùn)維工作實(shí)際，制定適用性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，確保全年卷煙配送工作目標(biāo)能夠全面實(shí)現(xiàn)。　

　　下一步，該中心將不斷提升精益管理程度，使分揀業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和數(shù)據(jù)化，使各“單元”更加精確、高效和協(xié)同。

圖為分揀人員根據(jù)訂單密集備貨