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一是加強培訓，營造氛圍。通過創辦“延煙物流講堂”，開展全員精益管理知識培訓，強化精益管理思想推廣，掌握并應用精益管理工具方法。
二是加強激勵，考核到崗。通過建立精益管理績效考核機制，設立精益改善“點子獎”、“提升獎”和“優秀成果獎”，每月開展評比并考核通報，激勵全員參與精益改善。
三是優化流程，消除浪費。成立標準自查小組，開展物流環節標準適宜性、執行情況全面自查，消除不適宜、不必要的環節；廣泛征集員工的意見建議，組織開展全員“消除我身邊的浪費”專題活動，提高職工節約意識。
四是標準融合，固化成果。結合2014年精益課題及改善案例的經驗成果，建立標準完善修訂機制，確保改善成果充分融入現行標準，形成精益管控長效機制，確保成果及時推廣應用。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
