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煙草在線新余消息 近日，江西新余市物流中心以市局下達的年度工作績效考評辦法為指導，提出狠抓績效考評，嚴格按照“部門目標、崗位目標、市場管理”相結合的方針落實績效工資二次分配，全面提升配送工作。
一是績效考評與部門目標相結合。將績效考評與市局下達給物流中心的工作目標緊密銜接，按照“工作過程與工作結果并重、指標定性與指標定量相結合”為原則，以現場檢查與月度分解目標、工作計劃執行情況為考核依據，制定本中心工作目標貫穿至整個績效考評之中。
二是績效考評與崗位目標相結合。把部門目標任務分解量化到崗位、到人員，制訂每月各個崗位工作目標和職責，真正形成“崗位職責到人、目標任務到人、責任追究到人、績效考評到人”的績效二次分配格局。
三是績效考評與市場管理相結合。制定物流配送服務考核管理辦法，采取明察暗訪相結合的方式，對送貨流程、服務態度、落戶落地，客戶簽字、小票粘貼等市場管理工作進行績效考評，確保配送工作規范有序。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
