煙草在線遼寧消息　　2015年以來，遼寧大連市局（公司）以精益管理為核心，以“消除各種浪費、優化資源配置、提高效率效益”為目標，制定了《2015年精益物流建設工作實施方案》，對精益物流建設工作提出“五個更加注重”要求，推進物流管理再上水平。　

　　一是更加注重宣傳精益思想。堅持“走出去，請進來”培訓方式，全面開展精益管理各層次、各崗位人員理論學習和技能培訓，力爭做到學習、培訓全覆蓋；開展“精益在我身邊”主題演講活動，制作精益管理主題展板、橫幅和PPT，大力宣傳精益思想，營造精益改善良好氛圍。　

　　二是更加注重推廣6S現場管理。以物流標準化建設為抓手，健全完善商品、設備、物料、安全和員工管理標準，切實提升現場管理水平；深入開展目視管理，通過6S標識牌和定置圖的設計、制作、安裝，實現物品易取、易放、易管理，進一步提升物流作業現場管理規范水平。　

　　三是更加注重實施精益改善。扎實開展QC小組活動，針對核心業務中非創造價值環節，依據PDCA循環解決問題、改善質量，實現精益求精、追求卓越；深入開展合理化建議活動，健全合理化建議工作機制，完善合理化建議收集、審核、上報等流程，加強激勵力度，鼓勵員工積極參與。　

　　四是更加注重推進對標工作。圍繞包裝費、燃油費、水電費、修理費等幾項關鍵可控費用指標，精算細摳，嚴格管控，切實降低單箱物流可控費用；以分揀設備改造為契機，繼續挖掘設備運行潛力，有效提升設備有效作業率，降低卷煙破損率。　

　　五是更加注重開展精益課題研究。立足于“三大課題”，聚焦管理對標、降本增效等重點工作，以精化流程、精確合算、精準運營、精到服務、精細管理為主要內容，一方面攻克解決工作中存在的癥結問題，另一方面通過精益課題研究創新工作、發掘亮點、樹立標桿，扎實提升企業基礎管理水平。