煙草在線畢節消息　　近日，貴州畢節卷煙物流配送中心緊緊圍繞市局（公司）“精益十佳”創建目標和物流“五精”工作要求（精化流程、精確核算、精細管理、精準運營、精到服務），落實抓手、豐富載體、群策群力、創新驅動，采取五項措施扎實有效推進創建工作。

　　一是加強精益培訓，導入精益理念，開展精益工具培訓，開拓視野思路，著力奠定精益創建活動的思想和智力基礎。

　　二是優化工作流程，強化現場管理，把目標緊盯在創新管理上，把力量凝聚在精益改善上，著力提升倉儲分揀效率，為中轉送貨工作開展打好基礎。

　　三是動態優化配送線路，合理優化送貨客戶，發揮中轉送貨車輛最大效能，扎實推進市場化運作，著力深挖配送環節降費增效潛力。

　　四是群策群力、打造團隊，進一步引導員工參與精益管理，在內部營造全員參與、持續改善的良好精益氛圍；建立設備追蹤養護制度，全面推行TPM（全員生產維護），強化物流新技術應用，著力提升設備有效作業率。

　　五是持續完善物流標準體系，完善考核管理辦法，把好的經驗做法固化為流程，形成為標準，轉化為員工的習慣，著力推動精益物流建設持續開展。

　　通過全面開展精益物流管理，進一步消除流程中的多余和浪費環節，減少流程波動，實現中心優質、高效、低成本運行，保障了物流中心精益物流工作的有序推進。