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煙草在線畢節消息 為加快推動精益新設備管理轉型升級，近日，貴州畢節卷煙物流配送中心采取“四措施”，推進新設備精益養護工作。
一是認真識別新設備關鍵節點，深挖新設備管理潛力。積極探索六西格瑪、TPM管理方法，著力加快解決新設備管理短板問題，結合已有的技術標準、管理標準、工作標準，尋找浪費、消除浪費，切實將精益思想延伸至新設備管理的實操層面。
二是積極優化主要流程，明確設備管理目標。以效率和效益為核心，以信息化應用為支撐，做到新設備精準狀態預測，精心維護保養，精算成本控制，通過消除、合并、簡化、替代、重組五個基本步驟，與遵義物流中心合理調配維修資源，節約備件庫成本。
三是完善共庫信息系統的功能模塊，優化改善報表功能、評審流程，加大全員宣貫、考核獎勵力度，充分激發員工積極性，善于發現問題，解決問題的能力。參與改善的積極性和能動性。
四是建立健全新設備管理制度，落實精益目標。結合精益物流管理工作實際，以創造價值和減少浪費為目標，建立健全設備管理制度及推進機制，進一步增強各部門之間的交流，運用精益思維扎實開展各項工作。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
