煙草在線黔東南消息　　“我們?cè)趶?qiáng)化配送車(chē)輛鑰匙管理方面還有可提升的空間”、“推進(jìn)整托盤(pán)中轉(zhuǎn)可以有效提高中轉(zhuǎn)效率”、“物流管控平臺(tái)開(kāi)發(fā)還應(yīng)加強(qiáng)可警、可控方面功能”……近日，貴州黔東南煙草物流中心組織精益管理大家談活動(dòng)，理清精益“脈絡(luò)”，踏實(shí)精益“腳步”。

　　一是多“看”一點(diǎn)。以省內(nèi)先進(jìn)地區(qū)為標(biāo)桿，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”找出現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、成本費(fèi)用精細(xì)化管理、信息化　　建設(shè)等方面存在的差距，汲取好的理念、經(jīng)驗(yàn)和做法，彌補(bǔ)自身不足。

　　二是多“聽(tīng)”一點(diǎn)。以物流跨越發(fā)展為核心，“面對(duì)面”聽(tīng)取干部職工管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面的構(gòu)想，提高效率、降低成本、提升服務(wù)等方面的建議，群策群力推動(dòng)發(fā)展。

　　三是多“聊”一點(diǎn)。以了解職工需求為目的，“心貼心”交流一線員工亟待解決的實(shí)際問(wèn)題，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，深挖管理潛力，使精益管理接地氣。

　　四是做“實(shí)”一點(diǎn)。以滿足當(dāng)前需求為重點(diǎn)，“實(shí)打?qū)崱弊龊每闪⑿辛⒏牡慕ㄗh意見(jiàn)，活用精益工具和方法，切中問(wèn)題要害，做到精益管理有的放矢。