煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　為進一步落實精益物流建設要求，不斷提升物流運行水平，近期，浙江嘉興市煙草專賣局（公司）以“提升服務、提高效率、降低成本”為目標，以“消除浪費、四個提高”為抓手，扎實推進精益化分揀工作，努力實現降本增效新目標。

　　一是消除成本浪費，提高管理水平。對倉儲費用、分揀費用、包裝耗材等數據進行定期統計、科學分析，及時發現工作過程中成本的變化，加強對各項費用支出的有效控制，不斷提高配送定額管理水平。

　　二是消除等待浪費，提高響應速度。全面推行TPM管理方法，并建立看板管理制度、點檢制度，開展設備維護，控制和減少設備故障發生，從而減少了因設備問題而產生的等待浪費，為提高卷煙配送的準時率和客戶的響應速度提供了有效的保障。

　　三是消除環節浪費，提高工作效率。查找并消除其中冗余環節和步驟，進一步細化分揀、倉儲的工作流程標準和各崗位的作業標準，達到了規范無死角、管理無漏項的管理目標，提高了工作效率。

　　四是消除時間浪費，提高服務水平。以“零差錯、零損耗、零延誤、零浪費”作為部門的工作目標，通過加強“6S”現場管理，協調人員調配，提高對分揀員和備貨員的工作要求等措施，不斷用標準化促規范、提標準，提升配送服務水平，提高客戶滿意度。