煙草在線榆林消息　　近期，陜西榆林市局明確2016年物流工作重點，確立“全面領(lǐng)先，行業(yè)一流”的趕超目標(biāo)，立足“三個重點突破”，全力推進(jìn)精益物流建設(shè)。

　　一是隊伍建設(shè)重點突破。立足班子、中層、員工三個層面，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥組織開展全員學(xué)習(xí)活動，以新建物流項目為學(xué)習(xí)契機(jī)，通過小組討論和頭腦風(fēng)暴的形式，發(fā)揮全員的聰明才智，提出降本增效的“金點子”，鼓勵員工從工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)對策，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時，利用物流微信企業(yè)號平臺，以圖文并茂的形式向員工介紹當(dāng)前最新的倉儲、分揀和配送技術(shù)。

　　二是安全管理重點突破。通過對分揀現(xiàn)場和中轉(zhuǎn)站增設(shè)監(jiān)控設(shè)備的方式，加強(qiáng)對一線員工的安全知識培訓(xùn)，摒棄麻痹大意的工作態(tài)度，強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)就是最大程度的降低成本”的主體意識，全面杜絕安全事故。建立管理人員“包片區(qū)，蹲站點”的管理模式，總結(jié)經(jīng)驗，徹底消除配送環(huán)節(jié)存在的管理盲區(qū)。

　　三是制度建設(shè)重點突破。進(jìn)一步完善物流實體化工作機(jī)制，落實工作職責(zé)，規(guī)范工作流程。完善以計件為主的工資制度改革，打破“大鍋飯”，重點規(guī)范公司資產(chǎn)審核制度，責(zé)任落實到人。下大力氣強(qiáng)化精益改善，重新調(diào)整考核辦法，圍繞各項工作，認(rèn)真檢查考核，形成“講規(guī)矩、講紀(jì)律、顧大局”的良好作風(fēng)。