煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，黑龍江省煙草專賣局（公司）圍繞物流降本增效目標，認真落實“四個強化”工作舉措。

　　一是強化成本意識和當家理財意識。從物流建設、管理、運營等各個環節算成本賬、效益賬，從提效率上要效益，從減浪費上降成本。全面推行物流預算、核算和定額管理，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于物流工作全過程。

　　二是強化物流機制管理創新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優化、績效考核等方面加大創新力度，努力打造科學、安全、高效、智能、多元的物流體系。

　　三是強化物流運行精益管理。科學優化整合送貨路線和二級配送網點，不斷擴大直送范圍，提高車輛滿載率和配送效率；加強異型煙分揀設備改造，提高分揀效率；開展好卷煙包裝箱循環利用工作，倡導綠色物流，降低物流成本。

　　四是強化資產和人員管理。加強物流資產管理，堅持盤活存量與做優增量并舉，努力提高資產配置作用效率和保值增值能力。加強人力成本管理，完善物流倉儲、分揀、配送及管理各類人員的定員定編標準，嚴控用工總量，優化用工方式，防范用工風險。