煙草在線武威消息　　2016年以來，圍繞甘肅省局（公司）下達的降本增效目標任務，武威市公司卷煙配送中心通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念貫穿于物流管理的全過程，通過落實“三項措施”，持續提升節能降本增效工作質量，確保降本增效工作取得實效。　

　　一是強化定額管理體系，提高物流運行效率。對全部物流耗材進行定額管理，各崗位所使用物流耗材嚴格與分揀量和配送量掛鉤，定期專人負責領用，節約歸公，超支自理。對倉儲、分揀、配送等崗位實行“四定”管理，分別確定了工作量、工作時間、工作效率、物料消耗等指標，并將以上指標納入日常績效考核，確保引導物流人員提高效率，降低費用。

　　二是強化物流車輛管理，嚴格控制配送費用。嚴格落實定點、定人、定時加油的要求，并定期開展送貨線路油耗核定工作，通過落實油耗單車核算，“節油標兵”評選等活動，不斷挖掘車輛油費管理潛力。認真落實車輛日常維護和保養工作，配送人員在每天出車前、行車中、停車后都要檢查車況，并定期做好車輛保養，遇到車輛運行異常及時聯系維修，避免大額的車輛維修費。

　　三是強化精益物流意識，打造精益物流團隊。充分發揮QC小組的優勢，利用“小發明、小創造”等解決影響日常物流運行效率的各類問題。定期組織物流人員召開工作例會，了解日常物流運作過程中影響物流效率，影響物流成本控制的不良因素，通過討論、協調制定解決的辦法，確保不良因素得到有效改善。同時，根據精益管理的要求，組織物流人員不斷優化、完善各個物流節點的工作流程，剔除不增值環節，確保各個工作流程順暢、高效運行。