煙草在線新余消息　　為全面落實上級降本增效工作要求，提升企業經營效益，江西新余市局物流配送中心采取多項有效措施，全面強化可控費用管控，降低成本費用，力爭發揮最大效益，確保降本增效指標的實現。

　　一是分解、細化可控費用指標。將年度考評各項費用指標分解到各環節，責任到人，對各費用指標形成過程進行有效控制。例如涉及到車輛的保險費、燃油費、修理費、過路過橋費，百公里油耗等等，由車輛小組長負責初步把關審批，并且每月按車牌統計張貼公布，作為年底優秀送貨員考評的重要依據。對管理環節的辦公用品等由綜合部主管負責采購發放、杜絕因管理不當出現跑冒滴漏現象。倉儲部的設備主要由使用人和電工負責，推行計劃檢修和自主維修，加強日常保養，降低設備故障率、延長使用壽命。

　　二是加強對標管理。熟練掌握和運用精益管理工具和方法，抓好短板指標的差距分析和要素分解，發現指標背后的管理問題。建立健全成本控制、資源消耗等方面的管理制度，強化制度約束，嚴控成本費用，以健全的制度體系監控對標提升的全過程。每月對全省各地級市物流主要指標排名情況進行對比分析，據自身實際情況大力開展課題攻關，提出影響指標達成和改善的關鍵性和趨勢性問題，找準降低成本的切入點，制定改進措施，突破管理瓶頸，降低成本費用。

　　三是做好修舊利廢工作。為提高分揀效率，降低分揀差錯率，將原有的閑置分揀線路進行了改造，通過改裝激光打碼設備，自行制作傳送皮帶，成功改造了一條異形煙分揀線，由原來的固態打碼轉變為飛行打碼、打碼的位置也由側面到正面。另外，為節約新購辦公設備成本，提高資產使用率，將其他部門淘汰的舊桌椅設備進行修繕之后，于物流園區會議室等辦公場所再利用。

　　四是整合資源優化線路。由送貨部負責優化和整合線路，對線路和訂貨情況進行調研測算，精減1條配送線路，移交2輛送貨車由市局統一保管，提升其他線路的配送效率和車輛使用率，預計節省車輛燃油費、保險、修理費共3萬元整。

　　五是完善內部過程化考核。過與往年數據對比測算、召開座談會、征求基層單位意見和適時修訂完善績效考核辦法等，確保了考核辦法的適用性、合理性和準確性。每月對主要指標進行考核排序，動態調整對標參照，充分調動基層干部員工抓管理的積極性。