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煙草在線新余消息 近日，江西新余市物流中心采取四項措施提高倉儲分揀管理水平：
一是周密部署，創優增效。以“10S”現場管理為契機，強化內部各環節管理流程，確保安全生產、節能降耗，以細致、全面、準確為原則，嚴格規范現場操作人員的作業指導書，實現作業流程標準化，確保物流作業有制度可依，有章可循。
二是專項管理，樹立形象。加強經營工作制度中的員工行為規范、員工從業紀律、規范經營等專項管理工作，認真分析問題和不足，及時進行糾正。要求每一位員工上崗必須統一著裝，女員工佩戴統一的發飾，樹立嚴格規范的企業形象。
三是強化考核，提升業績。加強績效考核管理，強化每名員工創先爭優意識，有力促進隊伍能效的整體提升，為確保全年各項工作目標順利完成奠定堅實基礎。
四是拓展課題，實現雙贏。加強開展QC課題申報和研究工作。倉儲分揀環節管理部門要結合實際工作情況，按照“適用、管用、好用”的原則多搜集題材新穎的QC課題，認真進行研究，深入開展討論，以理論研究推進實際工作開展，實現企業和職工的雙贏。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
