煙草在線據(jù)浙江省煙草專賣局網站報道　　近日，浙江溫州市煙草專賣局（公司）圍繞“抓現(xiàn)場管理促精益水平、抓績效考核促精實管理、抓基層創(chuàng)優(yōu)促隊伍素質、抓非法人運行促轉型提升”四大主題，開展精益物流系列活動，全面提升管理水平。

　　一是精益物流理念大家談。以“我眼中的精益物流”為主題開展各班組精益標語征集；召開全市系統(tǒng)送貨部主任“精益管理”座談會，集中交流，群策群力；召開部分零售客戶座談會，征求意見，改進服務水平，提高客戶良好體驗。

　　二是精益物流問題大家找。開展全員查找，落實“條線每月一查，部門每周一查，班組每日三查”的現(xiàn)場三級聯(lián)查機制，鼓勵發(fā)現(xiàn)身邊的各類問題。暢通渠道，設立溫州煙草精益物流主題郵箱，員工可以通過文字、圖片、視頻等方式，把發(fā)現(xiàn)的小問題、小缺陷，一線的實際困難和問題反映出來。

　　三是精益物流管理大家看。以信息化平臺、看板、公告欄等形式，突出各項工作可視化，讓全員都參與監(jiān)督管理。突出看板管理，專人維護，定時更新，讓全體員工通過看板，及時了解上級布置的各項任務、本崗位績效考核、現(xiàn)場管理檢查等情況。

　　四是精益物流績效大家比。出臺全市系統(tǒng)物流條線一體化三級考核辦法和評價細則，量化物流一線各崗位的關鍵指標，強化結果運用，一體化考核比起來；設置若干“達人”項目，評選精益物流達人，基層創(chuàng)優(yōu)比起來；每季度組織一次全市物流條線6S現(xiàn)場管理檢查，檢查結果納入考核。

　　五是精益物流點子大家想。動員全體物流員工，結合自身實際工作，提出工作改進的合理化建議；針對工作中遇到的困難與問題，積極開展創(chuàng)新、QC、金點子活動，并真正運用到實際工作中去。