煙草在線山東消息　　2011年，山東煙草商業系統認真開展工程建設項目審計工作，突出全過程跟蹤審計，強化措施，注重實效，不斷加強工程建設項目審計監督。

　　制定“136”工作思路，全面推進全過程跟蹤審計。即建立一個“全過程跟蹤審計工作機制”，完善以內部審計力量為主、外部審計力量為輔的“組合審計”、“分項抽審”、“專業培訓”三項措施，抓好“預算編制和審核”、“招投標管理”、“合同審核”、“變更簽證”、“工程款支付”、“工程結算”六個重點環節，不斷向工程項目的決策、管理、設計、監理、施工、驗收方面延伸，解決審計在工程項目關鍵環節的缺位問題，使工程項目實現規范、高效、優質、低價、廉政等目標。

　　積極探索，開展基層在建工程項目調研。認真考察施工現場、查看工程建設資料，召開建設、施工、監理、中介機構層面座談會，客觀全面掌握在建工程項目開展情況，有效促進全過程跟蹤審計規范發展。

　　組織工程審計專業培訓班，為全過程跟蹤審計提供有力保障。根據審計職能轉變要求，在青州中專學校舉辦39名業務骨干參加的工程建設項目跟蹤審計專項培訓班，拓寬了思路，提高了工程審計人員實戰能力和解決實際問題的能力。