為切實抓好此項工作,該局(公司)高度重視,及時下發《關于開展2011年度管理評審的通知》和有關管理評審計劃,明確評審目的、評審依據、評審范圍、評審日期、評審重點、參加人員、準備工作和工作要求等。
會議強調,管理評審作為體系建設的一項重要內容,是對全年體系運行的全方位診斷和評審。會議要求所屬單位和有關部門必須高度重視此項工作,認真分析體系運行及各項質量活動中存在的問題,合理列舉確保體系順利運行所需的資源及支持,深入研究解決問題的對策,科學提出下一步工作的改進意見。
據悉,這次會議主要評審以下八項內容:一是各單位(部門)2011年度各項工作運行情況;二是2011年度各項戰略、規劃與質量方針、目標的實現情況;三是2011年度質量管理體系內部審核及整改情況;四是顧客和相關方的滿意度調查情況,投訴、反饋的意見和建議的處理情況;五是組織機構設置與職能管理情況,各項活動所需資源的配備情況是否充分、適宜;六是工作差錯、不足之處的糾正、改進實施情況和措施有效性;七是市局(公司)體系文件、制度、標準的修訂意見和建議;八是可能影響體系變更的因素及對策,體系運行存在的問題及下階段工作計劃。
該局(公司)領導班子成員、各縣級局局長、市局(公司)機關各部門負責人共計30余人參加了會議。
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