煙草在線師宗消息　　根據市局（公司）對管理工作的要求，1月30日下午，云南師宗縣局（分公司）召開了“強執行、促規范”精細化管理行動推進會。會議由師宗縣局（分公司）黨委書記、經理吳劍主持并作講話，機關中層干部30多人參加了會議。

　　會上，吳劍就“強執行、促規范”精細化管理的必要性和重要性、抓好精細化管理的全面落實和要求做了重要講話。他提出：推進精細化管理要加強領導，合理推進，唱好精細化管理的主題曲；要統籌兼顧，整體推進；要善于總結經驗。形成長效機制。在具體實施中，要設立工作目標，明確操作主體，細化工作規范，建立運行機制，嚴格兌現獎懲。

　　吳劍強調，在落實精細化管理方面：各部門要認真組織職工進行學習公司《精細化管理工作方案》，將精細化的理念迅速灌輸到每個職工的思想中，讓職工正確認識、全面理解、正確把握和全面參與精細化管理。縣局（分公司）管理人員要在精細化上要帶頭下功夫、出思路、想辦法、建制度、抓落實、求創新，以最堅決的態度、最有力的措施強力推進實施，集思廣益，將好的建議和辦法在全公司范圍內進行推廣；嚴格執行和全面落實各項規章制度和崗位作業標準、程序、職責，精細化管理領導小組要嚴格按各部門操作標準進行監督、考核，對行動遲緩、成效不顯著的部門，進行通報批評，并嚴格進行處罰，確保精細化管理落實到實處，取得實實在在的效果；要嚴明紀律，狠抓落實，進一步推進各項工作再上新臺階。各部門要認真對照《師宗分公司2012年度部門工作計劃推進表》、《師宗縣煙草專賣局2012年黨支部工作計劃推進表》、《2012年師宗分公司各科室（部門）職工工作考核推進表》，高標準、高效率抓好各項工作措施的落實。