煙草在線隆陽消息　　在深入市場廣泛調研和分析思考的基礎上，2月11日，云南隆陽區煙草分公司召開2012年卷煙營銷網建工作會議。會議傳達了2012年省、市局（公司）煙草系統工作會議精神及2012年卷煙營銷工作會議精神，全面總結分析了全區卷煙營銷工作面臨的形勢、所處的環境和存在困難，有針對性地安排部署了當前卷煙營銷網建各項工作。區局（分公司）局長（經理）王恒昊、副局長聶國亮、副經理周仁和，各煙草工作站站長、市場經理、客戶經理，各專賣管理所所長，專賣監督管理科科長、副科長，卷煙營銷分中心全體人員參加了會議。

　　會上，王恒昊針對全區當前卷煙銷售進度緩慢的狀況進行了認真分析，他指出，銷售進度緩慢的原因，主要是各銷售片區均存在四類卷煙銷售困難，卷煙品牌培育時效性差，服務零售戶意識不強、服務質量不高，全員營銷氛圍不濃等問題。針對存在的問題和困難，全體卷煙營銷人員要轉變觀念，改變工作方法，迎難而上，變被動營銷為主動營銷。一要統一思想，提高認識，堅定信心，積極應對；二要充分調動零售戶的主動性和積極性，實行全員營銷，營造卷煙銷售良好氛圍，努力實現零售戶“歸我管理、由我控制”工作局面；三要強化卷煙品牌培育，加強市場走訪，提高服務零售戶的質量，轉變營銷方式，以親情服務，讓零售戶主動進行卷煙品牌培育工作；四要加強專銷聯動，全體專賣管理人員在監督管理中要加強對市場的清理整治，充分發揮專賣管理服從和服務“兩煙”生產經營的職能作用。

　　對下步卷煙銷售網建工作，王恒昊要求：一是抓好以規范經營為重點的專賣內部監督管理。堅持一手抓規范經營，一手抓監督管理，做到兩手抓、兩促進；繼續嚴格執行“五個不準”和“一個專賣確認”制度，切實維護好零售終端形象。二是加強監督考評，提升隊伍活力。卷煙營銷分中心要按月通報卷煙銷售工作進度，嚴格考核，提高工作執行力。三是注重實效，提升工作水平。全體卷煙營銷人員要認真制訂市場走訪和品牌培育工作計劃，走訪中要優化工作方法，注重走訪服務的實效。并抓好工作落實，真正建立起煙草企業與零售客戶的戰略合作伙伴關系。四是突出服務，培育品牌，營造全員營銷的良好氛圍。各站（所）都要把卷煙營銷作為企業發展的重要支撐和本職工作，千斤重擔人人挑，形成人人都是營銷員的工作局面，實現時間和任務完成同步。五是做好終端維護，實現專銷聯動。銷售和專賣管理要加強溝通，相互配合，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，從根本上扭轉當前卷煙銷售被動局面，實現全區卷煙營銷工作正常化。

　　副局長聶國亮、副經理周仁和也分別對卷煙銷售和專賣管理工作提出了要求。