煙草在線上高消息　　2012年3月6日，江西上高縣局召開了煙草工作會議。參加會議的有上高縣局全體員工及10名零售會代表。

2012年工作會

零售戶代表參加工作會

　　會議由副局長龍永清主持。副經理皮斌傳達了2012年省、市局工作會議精神。黨組書記、局長（經理）楊福林做了《再接再勵，堅定信心，奮發有為，推動上高煙草持續穩定共同發展》的工作報告。他在報告中首先從專賣、營銷、企業管理等方面回顧了2011年上高煙草工作。

　　在專賣管理工作中，具體是：開展了“金網五號”專項整治行動和節日市場大檢查，共查處涉煙違法案件165起，其中一般案件111起，簡易案件54起，查獲各類非法卷煙　3444.8條，同比增長18%，其中假冒卷煙　151.9條，上繳罰沒款92252.82元，拘留3人，逮捕2人，判刑1人。9月份成立了內管派駐組，配備了必要的辦公場所和設備，不斷完善內管機構建設。組織了4次規模較大的內管知識培訓，累計受訓人數達130余人次。共處理內管信息系統各類預警1606起，其中正常處理1502起，啟動調查核實程序104起。著力抓好專賣人員技能鑒定培訓工作。目前，我局取得中級以上專賣管理員職稱的達16人，占全體專賣人員的95%。2人取得高級職稱。

　　在卷煙營銷及網建工作中具體是：把握重點，提升營銷服務水平。全年銷售卷煙12503箱，同比增長1206箱，增幅達10.68%；金圣系列銷售2190箱，同比增長438箱，增幅達25%；重點品牌銷售7370箱，同比增長1981箱，增幅達36.77%；低焦油卷煙銷售132箱，完成市局下達的目標任務，平均單條價78元，同比增長12.6元；人均銷量為9條，同比增長14%，實現利潤4524.8萬元，上繳稅費4114萬元，費用率控制在4.67，未超出市局的考核標準。榮獲2011年全市經濟運行業績考核第三名。按照市局“135”工作法4月份全面實施的要求，積極組織一系列的培訓學習，網上訂貨工作自開展以來，進度一直處于領先地位，網上訂貨率已達到99%，網訂成功率為99%，位居全市第二，徐家渡客服部網上訂貨率達到了100%。為確保完成低焦油卷煙銷售目標，制定了相關措施和考核辦法，成立了以“一把手”為組長的宣傳推廣領導小組，開展了多樣化的宣傳促銷方式，成功地舉辦了金圣低焦油新產品推廣見面會。開展了“零售客戶一帳兩服務培訓會”，成立了價格管理領導小組，以領導、中層掛點為主，客戶經理、稽查員日常維護為輔的方式進行價格分片管理，發放告知書1488份，全縣零售客戶年戶均盈利達到16857元，毛利率達到了10%。

　　在企業管理和其他工作具體是：通過多形式學習落實黨風廉政教育制度，干部受教育面積達到100%。加強在建工程的效能監察工作。開展了“兩項”法規自查活動。以預算加強財務管理。開展了ISO9000自查活動，財務自查和清理小金庫工作。以迎接建黨90周年為契機，強化對員工的思想教育。開展了人事機構改革，新增了3名中層。組織黨員干部訪貧問苦，捐獻慰問金4000元，與扶貧點群眾同吃同住。局員工自發捐贈13890元，并倡議全市捐款，籌資資金8萬余元，為身患白血病的員工送去精神和物質的支持。通過開展新春文藝表演、職工運動會、慶祝建黨90周年紅歌比賽、紅色祝福卡捐贈等不斷豐富文化建設的載體。組織員工參加全市”黨在我心中”演講比賽和企業文化大講堂比賽，榮獲多項獎勵。順利通過市級文明單位檢查驗收。我們堅決貫徹“安全第一、預防為主”，在全員中進行了安全防范教育和崗位自查活動等。

　　楊局長的工作報告具體分析了上高煙草面臨新的機遇與挑戰。一方面全市重點品牌快速發展，大品牌格局初步形成，上高地處交通要道，經濟發展迅速，2011年生產總值完成89億元，財政收入突破10億元大關，這為我們發展提供了較為堅實的經濟基礎。另一方面上高煙草的發展面臨著許多挑戰。市場監管存在漏洞，管理水平有待進一步提高，專賣人員的執法水平和辦案能力有待進一步增強，工作方法缺乏創新；品牌培育工作仍有待進一步提高，低焦油品牌銷售不夠理想，價格管理工作有待加強；企業對標工作才剛剛開始，內部績效管理機制不夠健全，督察考評工作還不是很到位，部分員工責任心不強，規范意識、奉獻意識不夠，影響了局（分公司）的發展步伐。

　　報告提出了2012年主要經濟指標：卷煙銷量13250箱；重點品牌銷售比重達到70%以上，確保取得考核評分最高分；“金圣”品牌銷量2600箱；低焦油卷煙銷量確保占總銷量的4%。全市綜合排名前移。打造兩個亮點，一個是價格管理，一個是終端建設，網上結算。

　　圍繞以上目標，重點做好以下四方面工作：

　　（一）進一步深化戰略，推動專賣管理上新水平

　　1、始終保持打假高壓態勢。進一步密切與公安、工商、檢察院、法院等部門執法協作，增強卷煙打假工作合力。組織開展“金網6號”行動，完成一個省標案件，2個5萬元以上大要案件，提高案件經營能力。

　　2、加強市場監控，做好市場凈化工作。加大宣傳力度，提高零售戶的守法意識。保護守法經營，取締違法經營。每月組織一次重點區域的市場大檢查，每季完成一次拉網式市場檢查工作。完成全市下達的每月查繳任務。

　　3、職責明確，抓好內管工作。以“創建優秀縣級局內管派駐組”活動為契機，加強內部監管，規范經營上水平。重心下移，將查辦內管案件作為工作重點；實行“一案雙查”，對不規范行為實行“零容忍”。確保內管任務落實到崗、責任落實到人、工作落實到位。

　　4、加強培訓，提高隊伍綜合素質。以專賣管理人員職業技能鑒定為契機，舉辦各種專賣法律法規和業務技能培訓班，提高專賣人員的辦案能力和執法水平，不斷提高專賣執法人員文明執法、依法行政的能力和水平。

　　（二）進一步抓住機遇，促進經濟運行及網建水平上新臺階

　　1、加大品牌培育力度，促使卷煙銷售持續平穩增長。定期召開零售戶座談會、產品推薦會，充分調動零售客戶培育品牌的積極性。著重培育好2-3個適銷對路的低焦油品牌，做好金圣低焦油系列卷煙以及七匹狼（通）系列的培育力度，以點帶面穩步提升低焦油的銷售水平。

　　2、加強終端建設，提升網建水平。

　　嚴格落實好“14+7”零售客戶服務標準，通過終端建設的逐步推進，有效的提高零售客戶價格管理自律和對煙草行業的依存度。全年零售客戶綜合毛利率達到12%，戶均年收入達到全市平均水平。積極開展示范一條街活動，營銷部制定詳細的方案，以局領導牽頭分片掛點，指定部門具體負責，責任到人。成立以一把手為組長，副經理為副組長，抽調相關人員組成日常化價格考核小組。

　　3、加強培訓，提高服務客戶能力。

　　深入推進“135工作法”應用，強化過程考核。全面提高客戶經理市場分析、需求預測、品牌培育能力。不斷加強對營銷人員的培訓力度，開展多頻率的營銷教育培訓，崗位技能練兵競賽等活動。認真學習“精準營銷”工作內容，促使客戶經理綜合能力的全面提升。

　　4、多項舉措，推進物流現代化建設。

　　按照市局要求，實現“四網合一”管理模式，加快推進網上結算工作，積極與銀行溝通聯系。確保貨款資金安全。按經營戶數計算，力求2012年全縣網上結算率達到96%以上。

　　（三）進一步強化素質，樹立隊伍建設新形象

　　1、加強干部職工隊伍建設。加強領導干部理論學習、黨性修養，牢固樹立五大意識。加強職工隊伍建設，進一步深化用工分配制度改革。加強精神文明建設水平。爭創“省級文明單位”，推進企業和諧發展。

　　2、構建反腐倡廉防線。認真履行黨風廉政建設責任制。認真履行“一崗雙責”。強化監督，實行關口前移，提升監督效果。扎實推進辦事公開、民主管理，加大對“三重一大”問題的監督力度。

　　（四）進一步轉變觀念，力爭企業管理取得新成效

　　1、加強財務管理，抓好貫標對標工作。加強全面預算管理，提高預算編制的準確性。加強資產管理，提高運行效率。加強資金監管，提高資金利用效率。加強電子結算管理，確保資金安全。繼續深化對標管理，做好質量體系執行和持續改進工作。積極開展QC及“五小”科技創新活動。

　　2、扎實推進“兩項工作”。把“兩項工作”作為行業整頓規范工作的重中之重，加強督導，為“兩項工作”的深入推進做出積極努力。進一步開展集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動。

　　3、加強安全管理工作。牢固樹立安全意識，全面落實責任，加大安全檢查和隱患排查治理力度。突出車輛、網點和人財物安全管理。加強安全維穩工作。通過開展安全文化建設、開展消防應急演練、全面提升安全管理現代化水平。