煙草在線南澗消息　　“浪急催潮涌，風好帆正揚”。2012年是實施“十二五”規劃的關鍵之年，也是南澗煙草再創輝煌的重要之年。云南南澗縣局（分公司）將以黨的十七屆六中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持追求卓越的精神，秉承行業“兩個至上”的共同價值觀，努力踐行“利國惠民，至愛大成”的核心價值理念，緊緊圍繞“卷煙上水平”發展總體目標，堅定信心，主動應對，做到“三個全心全意”即：“全心全意為煙農服務、全心全意為零售客戶服務、全心全意為地方經濟發展服務”和“三個始終”即：“始終把煙農利益放在心上、始終把為零售客戶提供優質服務、始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作的出發點”。著力打牢發展基礎，著力轉變發展方式，著力推進改革創新，用現代煙草農業理念統領煙葉工作，加強行業內部監管，規范“兩煙”生產經營行為，按照現代企業管理的標準，進一步理順體制，按照科學管理、民主管理、依法管理、以人為本的原則，強化管理，構建現代企業管理模式，促進企業持續穩定健康和諧發展，扎實抓好2012年的各項工作。

　　思路清　目標明　重點突　執行實

　　南澗縣局（分公司）認真貫徹省、州、縣煙葉工作會議精神，創新工作思路，圍繞指導性種植面積8萬畝，大田生產量20.35萬擔，烤煙收購計劃18.5萬擔，優化煙葉結構清除處理田間不適用煙葉1.85萬擔左右，上等煙比例65%任務目標。重點示范推廣紅大綠色煙葉種植30500畝，紅大有機煙300畝，提升南澗紅大優質煙葉質量，走“綠色崛起”之路，促進煙農“減工、降本、提質、增效”。完善健全煙葉生產經營管理制度，優化煙葉生產經營流程、技術標準和工作標準，積極推進現代煙草農業建設工作，狠抓“1+1（3321）”生產管理模式，以“1+1＞2”的原則推動煙葉資源配置方式改革，打造黃金走廊南澗紅大綠色煙葉品牌，為工業企業提供優質原料。

　　全面貫徹落實“卷煙上水平”戰略任務，圍繞7450箱，單箱20500.00元的目標鞏固提升，著力抓好“抓市場、提結構、促服務、強網建”四項工作重點，抓實卷煙品牌培育工作，加強婚慶促銷，深入推進現代卷煙零售終端建設，提升終端價值，帶動終端形象提升，打造“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的零售終端；調整營銷思路，制定考核工效管理辦法，把銷量作為工作的“生命線”，全員營銷，攻堅克難，主動應對，實現卷煙銷售“量、結”雙贏。

　　堅持以“打假打私、內部監管、基層建設”三項工作為重點，堅持“內管外打”的方針，創新煙草專賣管理方式，完善新舊法律銜接工作機制，充分利用“12313”管控平臺，加強“兩煙”市場監管，切實為全縣“兩煙”生產經營持續穩定健康發展保駕護航。

　　加強領導班子思想政治建設；建立健全發揮黨組織政治核心作用、參與企業重大問題決策的體制、機制；認真開展“三會一課”制度，結合“創先爭優、永攀高峰”活動，完善黨員聯系職工制度，不斷提高黨的凝聚力、戰斗力、向心力；以懲治和預防腐敗體系平臺為基礎，以監督服務為保證，切實加強監督服務保障管理體系建設；落實黨內民主生活會制度、黨內政治生活制度、黨內交心談心制度、黨內學習制度、黨員承諾制度和中層領導干部誡免談話制度，為“兩煙”生產提供堅強的動力支撐。

　　認真踐行在2011年全國企管現場會上，李克明副局長講話精神，緊緊圍繞創“一流管理”目標，向卓越管理邁進，切實轉變管理理念，創新管理方式，突出管理重點，夯實管理基礎，形成管理文化，以爭創一流的基礎管理、一流的體系建設、一流的目標管理、一流的管理方式、一流的管理文化“五個一流”為支撐，統領當前及今后一段時期的企業管理工作，持續推進管理上水平，為“卷煙上水平”提供有力支撐，促企業管理之樹長青。

　　以全面預算管理為主線，成本費用控制為重點，全面推進財務管理體系建設；突出全面預算管理，加強成本費用的過程控制；加強定額管理及資產管理，促財務管理規范。

　　以干部人事、薪酬分配、績效考核、教育培訓等為主要工作，以有利于依法規范勞動用工行為、有利于發展和諧勞動關系、有利于調動員工積極性、有利于職工成長和素質提高為標準，以建立有效激勵和約束機制，培育一支適應行業改革與發展需要的高素質干部職工隊伍為目標，全面穩步推進人力資源及績效考核管理體系建設。

　　以“利國惠民，至愛大成”核心價值理念為核心，創建創新團隊，大力推進企業文化建設，在“創先爭優，永攀高峰”的道路上開展“‘七彩服務’在崗位、‘情系你我’看行動”文化宣貫實踐活動，以切實的行動來完成自己的職責與使命，營造“服務為先、快樂工作”的良好氛圍。

　　狠抓文秘、檔案管理、信息化建設、信訪和人民調解、安全等工作，促進綜合管理整體上水平。

　　抓實工會、青年和婦女工作，切實維護職工的合法權益；定期開展對退休、內退和困難職工的慰問活動；進一步發揮青年、婦女的工作活力和積極性，注重培養，加強鍛煉，樹立工青婦主人翁意識。

　　認真落實上級部門的相關政策，確保離退休、內退人員“老有所教、老有所學、老有所養、老有所醫、老有所為、老有所樂、發揮余熱”。

　　南澗煙草銳意進取，奮力前行，為行業發展和地方經濟社會發展而努力工作，促進南澗煙草實現和諧發展、跨越發展。

　　牢記“四群”拼奉獻　立足崗位創業績

　　云南省第九次黨代會提出“四群”工作，即：樹立群眾觀點，堅持群眾路線，維護群眾利益，做實群眾工作。是新時期做好群眾工作的瑰寶，基層群眾是社會中最大的一個群體，是我們黨和國家事業發展的根基，在新的歷史條件下，密切聯系群眾是我們黨的最大政治優勢，脫離群眾是我們黨執政的最大危險。基層群眾處在社會最基層，屬于弱勢群體，是最應被關心、關注、關愛的。南澗煙草在做群眾工作時強化“四群”觀念，做群眾工作的主心骨。　

　　牢固樹立群眾觀點。南澗縣煙草專賣局（分公司）牢固樹立群眾觀點，站穩群眾立場，深入群眾，了解群眾，尊重群眾，與群眾交心談心共謀南澗煙草和諧發展，想群眾所想，思群眾所思，急群眾之所急，堅持群眾觀點，集成群眾對南澗煙草發展的核心觀點，加強同群眾的血肉聯系，著力打造黃金走廊南澗紅大綠色煙葉品牌，走“綠色、環保、安全、生態”之路。　

　　永遠堅持群眾路線。南澗煙草做到“問需于民”、“問計于民”，把煙農、零售客戶的所盼變成南澗煙草發展的所為，從煙農、零售客戶的需要出發，著力踐行行業“利國惠民，至愛大成”的核心價值理念，讓煙農、零售客戶滿意、高興，樹立南澗責任煙草、誠信煙草、和諧煙草新的形象。　

　　堅決維護群眾利益。南澗煙草始終牢記“兩個利益至上”行業價值觀，發展的目的是為了煙農、零售客戶、消費者。在推進發展過程中，始終注意維護好煙農、零售客戶、消費者的利益，協調好各方面利益關系，增強法制觀念，廣泛征求煙農、零售客戶、消費者意見，做到心里裝著煙農、零售客戶、消費者，處處為著煙農、零售客戶、消費者，高度重視基層，加強對基層群眾工作的領導和指導，深入研究基層群眾工作中存在的共性問題，及時采取改進措施，增強煙農、零售客戶、消費者與煙草行業互信感、歸屬感和認同感。　

　　認真做實群眾工作。南澗縣煙草專賣局（分公司）按照州局（公司）和縣委、政府的統一部署，認真開展“四基一保證”活動，即：“文化到基層、溫暖送基層、干部下基層、記者走基層，保證困難群眾生活救助”活動，順應群眾工作的新形勢，關注基層的新動態、群眾的新需求，解決現實問題。了解群眾實際困難，聽取群眾訴求，掌握其“柴米油鹽醬醋茶”等具體問題，切實幫助解決實際困難；深入排查農村矛盾糾紛，妥善處理涉及群眾切身利益的問題，努力將矛盾和不穩定因素化解在基層、消除在萌芽狀態；充分發揮黨員干部素質較高、信息渠道較多的優勢，為群眾提供政策咨詢，推廣實用技術，幫助制訂發展計劃，解決持續增收和創業就業中的難題；認真落實黨在農村的方針、政策，讓人民群眾受實惠。

　　南澗煙草結合實際，腳踏實地開展“四群”工作，“潛心做事，低調做人”的作風牢牢扎根在群眾中，扎根在田間地頭，以全心全意為煙農服務、全心全意為零售客戶服務、全心全意為地方經濟發展服務為己任，把“三個始終”貫穿于工作全過程，促進南澗煙草持續穩定健康和諧發展。

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