煙草在線郟縣消息　　為解決制約企業發展的突出難題，把企業改革發展的各項工作不斷深入推進，今年，河南郟縣煙草分公司采取四項措施提升企業管理水平。

　　一是加強工作考核。把今年的工作目標進行逐季、逐月、逐周分解，每周召開一次工作例會，通報工作進展情況，對存在的工作難點，分析原因，限定時間，調動一切積極因素，強力推進工作落實，并把工作任務與考核結果掛鉤，獎懲落實到位。

　　二是深挖經營潛力。在卷煙經營中，以調整銷售結構轉型為突破口，不斷由低檔次向高檔次逐級置換，篩選出同類卷煙中毛利率高的置換毛利率低的。在煙葉經營中，嚴把“三關”，既嚴把手工規格和等級純度、嚴把挑揀整理關，核定單擔煙葉整理費用，實施降耗增效，提高擔煙毛利水平。

　　三是嚴格費用開支。堅持企業管理以財務管理為中心，財務管理以預算管理為中心，嚴格控制費用開支，堅持先預算后開支、無預算不開支的管理辦法，杜絕“先斬后奏”。同時，嚴格進行監督審計，確保今年的費用開支嚴格控制在市局規定的范圍之內。

　　四是加強安全管理。嚴格落實安全生產責任制，加大安全檢查力度，發現問題，及時整改，消除隱患；對安全重點部位和重點區域，增加檢查次數，時刻把安全隱患消除在萌芽狀態，著力打造安全煙草、效益煙草。

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