煙草在線畢節消息　　自國家局提出在全國煙草行業開展優秀基層單位創建活動以來，貴州畢節市七星關區煙草專賣局緊緊圍繞“卷煙上水平”—“專賣管理上水平、基礎管理上臺階、職工隊伍提素質、企業凝聚添活力”的工作目標，本著明確職責、梳理權限、統一思想、細分任務的總體思路開展創建活動，取得了較好的成績，其經驗得以在2012年全省專賣管理工作會議上交流推廣。

　　在創建活動中，七星關區局不斷創新思路，豐富內涵，積極探索“工作系統化、制度健全化、流程清晰化、分工精細化、過程標準化、管理信息化、環境人性化、形象統一化”的基層中隊標準化建設途徑，通過加強組織領導、完善運行規程、健全考核機制，把創新管理同日常工作結合起來，走上標準化管理專賣稽查基層中隊建設之路，推進創優工作上臺階--

　　一是積極探索基層中隊“八化”標準。以隊伍建設講德才、設施建設求統一、過程控制講標準為要求，確立了隊伍、形象、體系三項建設標準。

　　二是按照國家局姜局長“要高度重視基層隊伍建設，全面落實用工分配制度改革各項要求，為專賣管理人員成長提供更加良好的工作環境”的重要批示和“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，從優化人力資源配置、定位職能職責、樹學習型中隊、打造業務能手、政務透明公開、備齊裝備配置、強化績效考核考評方面著力加強專賣隊伍建設。

　　三是依據轄區“兩煙”生產經營規模、人文地理環境、卷煙零售戶數量等實際情況，按中隊長、副中隊長、市管員、專案員、內管員、辦證員等七個崗位配置專賣管理人員，組建舉報（投訴）和案件查辦處理應急工作小組，抓好人力資源配置。

　　四是進一步明確工作范圍，明確工作職責，做到中隊職能明確，崗位職責清晰，工作落實到位，實現職能職責定位。

　　五是建立學習制度，明確學習內容，制定學習計劃，完善保障措施，采用多種形式開展學習培訓，確保“人人掌握業務、個個精通技能”，逐步提升技能鑒定通過率和持證上崗率，創建學習型中隊。

　　六是營造爭先趕優氛圍，掀起“比、學、趕、幫、超”練兵比武熱潮，打造卷煙識別、信息收集、案件辦理、打私打假、市場管理、內部監管六大業務能手，提高全員工作水平和業務技能，打造業務能手。

　　七是公示相關法規、行政處罰和行政許可程序、工作職責、工作紀律、工作內容、工作流程、工作崗位、工作區域、工作流向及管理制度，公布轄區行政處罰和行政許可結果、工作目標進度、督察考評結果，公開工作安排、辦公費用、評先選優、車輛使用情況，接受群眾監督，實現政務透明公開。

　　八是為中隊配備執法車輛、對講機、照相機、攝像機、放大鏡、破胎器、指揮棒、現場勘察燈、警戒標識等專業器材，為專賣管理員配置計算機，開通內部專賣管理系統，對接V3營銷系統，實現備齊裝備配置。

　　九是完善工作業績評價機制。量化工作任務，科學規劃、合理設定KPI指標，以崗位管理為基礎、以利于工作開展為前提，以嚴格認真為準則，強化績效考核考評。

　　十是抓好工作標準體系建設，實現工作流程、工作程序、表現形式統一：以“國家利益至上、消費者利益至上”、“責任煙草、你我畢節”、“依法行政、文明執法、誠信管理、親情服務”為主題，做到煙草專賣執法徽章統一；以滿足環境功能需要，做到辦工設施統一；以6S管理為標準，做到工作環境統一；樹立良好的執法形象，做到執法著裝統一；以利于工作開展，做到辦案設備統一；以政務需求，做到上墻內容統一；按VI識別視覺形象要求，做到標識統一。

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