煙草在線來賓消息　　為貫徹區局桂煙計【2012】61號文件精神和要求，通過促進全員參與開展QC小組活動，進一步提高員工素質，激發員工的積極性和創造性，用規范、嚴謹、科學的質量管理改進手段提高來賓煙草企業科學管理水平，近日，廣西來賓市煙草專賣局（公司）結合公司實際，制定了《2012年質量管理QC小組活動實施方案》、《2012年質量管理QC小組活動管理辦法》，研究部署下一步質量管理QC小組活動工作。

　　上述文件明確了來賓公司2012年QC小組活動的指導思想、工作目標和管理辦法。要求全體員工積極參與開展QC小組活動，不斷發揮自主創新能力，深入挖掘工作潛能，以全面提升我局（公司）管理水平和提高工作效率為目標，年內力爭形成3-4個比較優秀的QC活動成果并加以推廣，不斷推動體系建設工作深入開展，持續提升企業綜合管理實力。

　　一是領導重視、機構清晰、職責明確。來賓公司成立了以管理者代表為組長的QC小組推行領導小組，并下設QC小組推行辦公室，各單位（部門）相應成立QC活動小組。各個層級機構設置清晰，各部門人員角色職責明確，為QC小組活動提供了充分的資源和保障，為下一步QC小組活動的順利組織和開展打牢了堅實基礎。

　　二是目標明確、選題科學、突出實效。來賓公司QC小組活動以專賣管理、市場營銷、物流現場管理為主要課題，突出重點，結合實際，明確了下一步QC小組活動的工作任務、階段要求和具體內容。要求專賣科、營銷中心、物流中心、各縣局（營銷部）年內至少完成一個QC小組活動。機關各部門可聯合一個或多個部門靈活開展QC小組活動。

　　三是完善制度、常態管理。推行辦通過制定《活動管理辦法》，對QC小組的概念、實施意義、課題選擇、申報備案、小組組建、活動分工、階段方法、成果發布、獎勵評審等內容進行了闡述和明確，進一步完善了QC小組活動日常的管理流程和工作機制，為加強QC小組活動的指導、監督和管理，為活動的組織和開展提供了必要的要求和規定。

　　四是強調持續改進。來賓公司將QC小組活動與日常的貫標、對標工作相結合，強調要深入挖掘管理工作中的短板，不斷總結和發現體系運行存在的問題和不足，以突出工作質量持續改進、工作成效持續提升為著力點，不走過場，杜絕形式，切實推進QC小組活動取得新實效。