煙草在線孝南消息　　自體系建設(shè)步入深水區(qū)一個(gè)半月以來(lái)，以落實(shí)“四性”為主要原則，以實(shí)現(xiàn)“五化”為目標(biāo)，不斷加快體系建設(shè)步入“深水區(qū)”的推進(jìn)步伐。

　　一是注重目標(biāo)先進(jìn)性。進(jìn)一步梳理完善區(qū)局質(zhì)量目標(biāo)樹中的19個(gè)一級(jí)目標(biāo)，增加綜合辦、財(cái)務(wù)、人事等方面的目標(biāo)，刪減不必要和無(wú)法監(jiān)測(cè)考核的目標(biāo)。對(duì)“142”平臺(tái)中的部門質(zhì)量目標(biāo)和崗位質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測(cè)到“月”，以解決“三員”預(yù)警。

　　二是確保文件實(shí)際統(tǒng)一性。綜合辦定期對(duì)體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，做到平臺(tái)和現(xiàn)實(shí)工作的表單運(yùn)用一致，按照《文件控制程序》規(guī)定新增（或刪減）相關(guān)文件制度，確保區(qū)局系統(tǒng)文件的執(zhí)行率達(dá)到98%以上。

　　三是強(qiáng)化平臺(tái)應(yīng)用性。除各部門負(fù)責(zé)人督辦、體系管理員和內(nèi)審員提醒外，區(qū)局平臺(tái)操作人員要強(qiáng)化自律意識(shí)，要強(qiáng)化每日自覺(jué)登錄平臺(tái)、辦理事項(xiàng)的習(xí)慣，嚴(yán)格按照PDCA規(guī)范管理、認(rèn)真操作，充分運(yùn)用和有效維護(hù)“142”管理體系信息系統(tǒng)。

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